La distribuidora Ochoa Lacar moderniza la gestión de su stock con Slimstock

Ochoa Lacar Hermanos es una empresa distribuidora de hierro, sanitario, calefacción y fontanería de la zona. La complejidad en la gestión y manipulación del stock y las diferencias existentes entre sus diversas líneas de negocio, hicieron que en 2005 la compañía escogiera Slim4 de Slimstock como piedra angular de su aprovisionamiento.

Desde 1894 Ochoa Lacar es un referente obligado de la distribución de material en Navarra. Inicialmente lo era de hierros y carbones y en las últimas décadas, de material sanitario, calefacción y fontanería. Las exigencias de los nuevos tiempos, con un mercado muy competitivo, multitud de referencias, el alto coste de manipulación del hierro y sus derivados, y la subida de materias primas, exigían reforzar el área de aprovisionamiento, hasta entonces gestionada exclusivamente mediante el sistema de máximos y mínimos incorporado a su ERP Navision.

“Éramos conscientes de que el modelo de aprovisionamiento basado en máximos y mínimos tan sólo tenía sentido aplicarlo en aquellas referencias con una demanda regular en el tiempo. Sin embargo, este tipo de artículos representa solo una pequeña parte de la totalidad de nuestras 18.000 referencias. Esta forma de trabajar hace que se generen stocks elevados y un nivel de servicio deficiente. Cuando se nos presentó el software Slim4 de Slimstock, lo que más nos llamó la atención fue que realizaba una buena previsión de la demanda para cada una de nuestras referencias, ya fueran regulares, lentas, estacionales, etc. También dimos importancia al hecho de que fuera perfectamente integrable con Navision”, afirma el Director Financiero de la compañía, Bernardo Turrilas.

Las roturas producían sobre-stock

“Anteriormente, Ochoa Lacar realizaba su aprovisionamiento repasando las estanterías del almacén y rellenando huecos, porque nuestro sistema de máximos y mínimos era estático y no se actualizaba. Las roturas provocaban excesos de stock, ya que se incrementaban los stocks de seguridad. Slimstock nos hizo reflexionar sobre muchos aspectos en los que antes no profundizábamos, como la cuantificación del nivel de servicio ofrecido a nuestros clientes. Teníamos de todo y más de lo necesario. Nuestros clientes estaban bien servidos, pero nadie podía concretar qué nivel de servicio estábamos ofreciendo.

Ahora podemos decir que estamos en un 97% y que lo estamos ofreciendo con un 16% menos de stock, lo cual es mucho dinero. Como financiero no me interesa para nada tener producto inmovilizado en el almacén con un coste de mantenimiento de stock cercano al 15%”, asegura Turrillas.

Información estratégica

“En la actualidad podemos tomar decisiones estratégicas sobre proveedores, líneas de negocio y familias, con mucha más información que antes. Slimstock nos ofreció además garantía de devolución sobre el proyecto por si se daba el caso de que no quedáramos satisfechos. Pero si usted me preguntara ahora, ¿volvería Ochoa Lacar a gestionar su stock como lo hacía antes de trabajar con Slimstock? La respuesta sería: Nunca jamás,” concluye el Director Financiero.