En su ponencia titulada “Kick Off S&OP Community” Jorinde hizo una breve introducción del Sales and Operation Planning (S&OP), las cinco etapas de madurez de S&OP que identifica Gartner y cómo se ha integrado en Slim4 bajo la visión de Slimstock.
También, desarrollo el concepto S&OP e IBP en Slimstock, cómo empezar este proyecto en las empresas, explicó por qué Slimstock ha decidido acompañar este nuevo desarrollo de S&OP e IBP en Slim4 y por qué la Comunidad S&OP puede agregar mucho valor a las empresas.
Esta presentación se dividió en:
Visión de S&OP & IBPGartner S&OP: Empezar con el S&OP e IBPS&OP Centro de CompetenciaComunidad S&OPRevive la ponencia de Jorinde Timmerman, Managing Director de Slimstock Latam, titulada “Kick Off S&OP Community” donde las cinco etapas de madurez de S&OP que identifica Gartner y cómo se ha integrado en Slim4 bajo la visión de Slimstock.
Las empresas tienen a sobre complejizar el proceso de S&OP con la necesidad de alinear la organización. La capa de S&OP e IBP a permitido a muchas compañías madurar en su planificación gracias a la inclusión de gestión colaborativa y estratégica.
El S&OP de Gartner identifica cinco pasos de madurez que van desde un horizonte acotado a uno más amplio. No solo solo en el ámbito de la planificación, si no que también en la cantidad de personas involucradas en ese proceso y por lo tanto, la información también se acrecienta y así que mejora la toma de decisiones. Estas son las cinco etapas:
Slimstock quiere apoyar una comunidad de S&OP en Europa con el fin de impulsar el desarrollo del conocimiento y dominio del S&OP e IBP y cómo se puede hacer prácticamente aplicable. Esta comunidad tiene el nombre de “Centro de competencia” en cual se busca: Aprendizaje mutuo, mejores prácticas, entregar guías y checklist y facilitar cursos de formación.
