La preparación de una empresa para su proyecto S&OP (de Sales & Operations Planning) afecta directamente su resultado final. Para tener éxito con la implementación, es necesario tener la aceptación de toda la compañía y los recursos suficientes para empezar este cambio.
PROPÓSITO DE LAS 11 PREGUNTAS PARA EVALUAR TU PROYECTO
El S&OP no es algo que se pueda implementar por capricho. Sin las personas, los procesos y las herramientas adecuadas se puede llegar a convertir en una pesadilla.
Diseñada para medir el nivel de preparación de la organización, así como la disponibilidad de recursos, nuestra checklist te proporcionará información útil a medida que te embarques en tu viaje S&OP.
Esto tiene que ver con el “cable invisible” que mantiene unido el proceso de S&OP. La preparación a nivel de organización se basa, por una parte, en el compromiso de dirección y, por otra, en la voluntad general de cambio de toda la empresa. Sin embargo, el nivel de apoyo y compromiso por parte de los equipos de ventas, operaciones y finanzas es un factor decisivo.
La preparación de los recursos está relacionada con este “cableado” que permite que el S&OP funcione de manera efectiva. Aquí, el enfoque está en determinar los procesos existentes, la calidad de los datos maestros y la disponibilidad de los recursos humanos. Esto también viene influenciado por el presupuesto disponible, la posibilidad de externalizar y los sistemas existentes para apoyar este proceso.
REGLAS DEL JUEGO
Intenta responder cada pregunta con la mayor honestidad posible. Al final de este test, y después de sumar tus resultados, obtendrás una puntuación general que te dará una visión del nivel de preparación de tu organización para implementar un proceso de S&OP. Dado que cada área tienen su propia percepción de la gestión de la compañía, recomendamos que varios equipos completen este test.