Cuadro De Madurez En La Gestión De Inventario

Cuadro de Madurez en la Gestión de Inventario

CUADRO DE MADUREZ EN LA GESTIÓN DE INVENTARIO

Es bien sabido que el mundo de hoy cambia constantemente y cada vez a un ritmo más acelerado. Los consumidores son cada vez más exigentes, mejor informados y más capacitados a la hora de tomar decisiones. Por esto, la Gestión de Inventario debe ajustarse a la actualidad para estar dentro de la zona competitiva del mercado, de lo contrario no cumplirá con las expectativas de los clientes en relación a tiempos y lugares de entrega, stock y precio.

7 ejes principales para la Gestión de Inventario

En Slimstock somos expertos en Optimización de la Cadena de Suministro. Por esta razón queremos compartir nuestros conocimientos a través de nuestros artículos de Slimstock Academy Latinoamérica. Para ello combinaremos fundamentos de una buena Gestión de Inventarios con consejos y conceptos prácticos, utilizando como hilo conductor el Cuadro de Madurez.

El Cuadro de Madurez es una herramienta orientada a analizar el nivel de desarrollo en el que se encuentra una empresa en relación a la gestión de su Cadena de Suministro. Este se divide en 3 niveles que van de la estrategia hacia la ejecución:

a) Nivel Estratégico,

b) Nivel Táctico

c) Nivel Operativo

a) Dentro del Nivel Estratégico nos encontramos con 2 ejes enfocados a elaborar políticas y estrategias con objetivos a mediano y largo plazo:

1-Estrategia Corporativa.

2-Gestión de surtido.

b) En el Nivel Táctico se coordinan, organizan y se toman decisiones sobre actividades específicas del área en cuestión. Aquí nos encontramos con:

3-Gestión de Inventario.

4-Gestión de proveedores.

c) El Nivel Operativo consiste en realizar las tareas rutinarias programadas en el nivel anterior. A este pertenecen los ejes:

5-Gestión de operaciones.

6-Gestión de datos.

7-Indicadores de rendimiento.

En total, el Cuadro de Madurez cuenta con 7 ejes fundamentales, los cuales apuntan a actividades que se deben realizar en una empresa para gestionar de manera correcta una Cadena de Suministro.

El diagnóstico para la Cadena de Suministro

Para realizar un diagnóstico del estatus en que se encuentra una empresa en relación a su Cadena de Suministro, proponemos realizar una ponderación de 1 a 5, donde 1 es la ponderación más baja y 5 la más alta.

Para un mayor entendimiento a continuación describiremos cual sería el estado en que se encontraría la empresa según cada ponderación:

1) Inocencia: Al interior de la compañía no se ha prestado atención al tema relacionado

2) Conciencia: Existe conocimiento de la importancia del tema, pero se le presta poca atención.

3) Comprensión: Se sabe que el tema es importante y se invierte tiempo en el mismo, pero no de una forma estructurada.

4) Competencia: Es sabido que el tema es importante y se le presta una atención estructural, pero el proceso no conlleva necesariamente a la adopción de mejorías.

5) Excelencia: Al interior de la compañía se sabe que el tema es importante y se le presta una atención estructural, como un componente explícito de un programa de mejora continua.

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Durante las publicaciones siguientes nos referiremos a cada uno de estos 7 ejes, describiendo y analizando sus procesos, dificultades y problemas, para así ayudar a enfrentarlos de la mejor manera y alcanzar el nivel de excelencia en cada uno.

  • Ejercicio
    Te proponemos hacer un diagnóstico de cuál sería el estado actual de la Cadena de Suministro en tu empresa, utilizando el cuadro de madurez en la Imagen 1. Deberás ponderar del 1 al 5 cada eje del cuadro para unirlos finalmente con una línea y obtener tu gráfico.

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