03/03 y 05/03 - Curso de S&OP (Valencia)

Curso de S&OP en Valencia de Slimstock Academy en colaboración con ADL "El proceso S&OP en la industria 4.0 - Ventajas competitivas"

Combina la planificación agregada de ventas con la planificación de producción, actividad multifuncional que contribuye a que las organizaciones operen de una manera mucho más flexible, precisa y óptima incidiendo positivamente en los objetivos de gestión operacional, venta y optimización de costes.

El curso tiene por objetivo proporcionar la metodología, competencias y herramientas fundamentales, no sólo para implantar el proceso en pequeñas y medianas empresas, sino también en grandes proporciones. Proporcionará en poco tiempo los conocimientos necesarios para comprender la necesidad y estructura del proceso S&OP desde un punto de vista operacional y estratégico. Nos centraremos en la ventaja competitiva que el proceso S&OP ofrece dentro de la Industria 4.0 al conjunto de la organización y en especial al área de Supply Chain; todo ello enfocado en la mejora continua y optimización de las operaciones, logrando alinear todos y cada uno de los objetivos y resultados de las distintas áreas de la empresa, gracias a la coordinación y trabajo en equipo que el proceso en sí mismo ofrece. El curso combina lecciones con casos prácticos. Se aprende diseñando, estructurando e implementando de manera dinámica, eficaz y eficiente; trabajando en equipo.

DIRIGIDO A

  • Gerencia y Responsables de Finanzas. Directores y Responsables de Operaciones. Directores de SC, Planificación (Demand & Supply) y Logística. Directores y Responsables de planificación de ventas. Responsables, Team Leads y coordinadores/admin de las áreas de planificación, logística y servicio al cliente

AGENDA

El curso de S&OP (Sales and Operations Planning) se desarrolla en 2 días en horario de 15:30 a 20:30 horas

PROGRAMA

S&OP. El Proceso de Planificación de ventas y operaciones (S&OP).

Concepto y definición
El Proceso S&OP como modelo de Negocio Integrado
Implantación: Objetivo y finalidad
Estructura organizacional: Quién lidera el proceso y quién contribuye y participa
Desarrollo: Pasos del Proceso
Ciclo de Planificación: Niveles y Calendarización del Proceso
Estructura organizacional
Beneficios y ventaja competitiva para la Industria 4.0
El Proceso de Seguimiento, mejora continua y Sanity Check en el proceso S&OP
Cómo adaptar el Proceso de Planificación de ventas y operaciones al modelo y estructura organizacional de la empresa
Cooperación y trabajo en equipo. Claves fundamentales para lograr la mejora de resultados derivados del Proceso S&OP
Próximos pasos. Herramientas de mejora continua y optimización del proceso. Decisiones tácticas aplicadas
Casos prácticos S&OP

PROFESOR

Beatriz Atienza - Business & Talent Development Senior Advisor Emiratos Árabes Unidos

Con más de 20 años de experiencia profesional, comenzó su trayectoria profesional en Gestión de Operaciones Logísticas y Supply Chain, así como en Consultoría y Desarrollo estratégico de Procesos en diferentes empresas multinacionales dentro del sector logístico Automoción y Bienes de Consumo como DHL, UTI, Kamax y Henkel entre otras.

Su experiencia y desarrollo profesional ha sido llevado a cabo en distintos países de Europa y Oriente Medio, desempeñando funciones de Responsable de SC Planing, Logistics Manager, SC Project Manager y SC Development Manager, entre otros.
Al mismo tiempo, posee experiencia en Liderazgo y Gestión de Equipos multidisciplinares y de alto rendimiento, Técnicas de Negociación, Metodología Kaizen y Método A3 de Resolución de Conflictos, así como en Servicios de Desarrollo de negocio y Atención al cliente.
Ha colaborado y colabora también en calidad de docente y conferenciante con distintas organizaciones y escuelas de negocio como SP Jain Business School (Dubai), Adecco Training, y ADL, entre otras.

En la actualidad desarrolla también funciones a nivel internacional de consultoría estratégica y desarrollo de Procesos Logísticos y Supply Chain, Desarrollo de negocio, Consultoría e Implementación de procesos y proyectos de mejora continua.
Postgrado por la Universidad de Nottingham (UK), MBA Executive por Esic Business School y Máster MIDGET en Gestión estratégica organizacional y Liderazgo del talento por la Universidad Europea.

FECHA Y LUGAR

  • 3 y 5 de marzo de 2020 de 15:30 a 20:30 horas
  • Escuela de Negocios Lluís Vives - Cámara de Valencia, c/Benjamin Franklin 8, Parque Tecnológico - Paterna (Valencia)

PRECIO

Gratis para clientes con contrato “Full Service”
Otros participantes: 400 €

SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN

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