Es ist ein bekanntes Problem in vielen Unternehmen: Das Sortiment scheint unkontrolliert zu wachsen. Dabei zeigt die ABC-Analyse immer, dass eine große Anzahl von Produkten so gut wie nichts zum positiven Betriebsergebnis beiträgt. Vielmehr hat eine große Anzahl von Produkten einen negativen Einfluss auf das Ergebnis.
In dem Heft zum Thema “Produktlebenszyklus-Management” skizziert Paul Durlinger Vorgehensweisen, die ein unkontrolliertes Wachstum verhindern sollen. Auch geht er darauf ein, welche Daten bei der Produkteinführung erfasst werden und wann ein Produkt aus dem Sortiment genommen werden sollte.