Ochoa Lacar modernisiert mit Slimstock sein Konzept der Bestandsverwaltung

Ochoa Lacar Hermanos ist ein führender Händler von Eisen-, Sanitär-, Heizungs- und Klempnerprodukten. Um die Komplexität des Bestandsmanagements zu überwinden, entschied sich das Unternehmen 2005 für die Implementierung der Slimstock-Lösung Slim4 als Eckpfeiler seiner Lieferkette.

Seit 1894 setzt Ochoa Lacar den Maßstab für den Vertrieb von Materialien in Spanien. Ursprünglich konzentrierte sich das Unternehmen auf den Vertrieb von Eisen und Kohle. In jüngerer Zeit hat sich das Unternehmen jedoch auf Sanitär-, Heizungs- und Klempnerarbeiten spezialisiert.

Angesichts der Anforderungen der neuen Märkte sieht sich Ochoa Lacar mit einer verstärkten Wettbewerbsfähigkeit und einer viel größeren Produktpalette konfrontiert, die es zu verwalten gilt. Angesichts der hohen Kosten für den Umgang mit Eisen und seinen Derivaten sowie der steigenden Kosten für andere Rohstoffe musste das Unternehmen seine Lieferkette stärken. Letztendlich konnte sich das Unternehmen nicht mehr auf die Min-/Max-Funktionen seines Navision-ERP-Systems verlassen.

Bernardo Turrilas, Chief Financial Officer bei Ochoa Lacar, erklärt: “Uns wurde zunehmend bewusst, dass unser Min/Max-System nicht mehr ausreichte. Das bestehende System konnte nur auf Produkte mit einer langjährigen, stabilen Nachfrage angewendet werden. Diese Art von Artikeln macht jedoch nur einen kleinen Teil der 18.000 Artikel unseres Sortiments aus. Diese Arbeitsweise führt zu hohen Lagerbeständen und einem schlechten Serviceniveau.”

“Als wir die Slim4-Lösungen von Slimstock kennenlernten, waren wir beeindruckt von der Fähigkeit des Tools, robuste Prognosen für alle unsere Produkte zu erstellen, unabhängig davon, ob sie regelmäßig, regelmäßig, langsam oder saisonal nachgefragt werden. Wir waren auch davon beeindruckt, wie einfach sich Slim4 in unsere Navision ERP-Lösung integrieren ließ”, fügt Bernardo Turrilas hinzu.

Reduzierte Lagerbestände

“Früher machte Ochoa Lacar eine geplante Inventur, indem es die Lagerregale überprüfte und Lücken auffüllte. Da unser Min/Max-System statisch war und nicht regelmäßig aktualisiert wurde, kam es zu vielen Fehlbeständen und hohen Überbeständen. Dies wurde noch dadurch verschlimmert, dass wir in Sicherheitsbestände investieren mussten.

Slimstock half uns, über viele Aspekte nachzudenken, mit denen wir uns vorher nicht beschäftigt hatten. Zum Beispiel, wie wir das Serviceniveau bestimmt haben. Es war klar, dass wir von allem mehr hatten, als wir brauchten. Obwohl wir unseren Kunden einen guten Service boten, konnten wir nicht genau bestimmen, welches Serviceniveau wir anboten.

Jetzt können wir mit Sicherheit sagen, dass unser Serviceniveau bei 97 % liegt. Außerdem haben wir diese Verbesserung mit 16 % weniger Lagerbestand erreicht, was für unser Unternehmen eine enorme Kosteneinsparung bedeutet. Angesichts der Tatsache, dass die Lagerhaltungskosten rund 15 % betragen, bin ich als Finanzier überhaupt nicht daran interessiert, veraltete Bestände im Lager zu halten. Slim4 hat uns diesen Überblick verschafft”, erklärt Turrilas.

Strategischer Einblick

Der CEO fasst zusammen: “Heute können wir strategischere Entscheidungen über Lieferanten, Vertriebskanäle und Produktkategorien treffen. Slimstock hat uns auch eine Geld-zurück-Garantie für das Projekt angeboten, falls wir nicht zufrieden sein sollten. Aber wenn man mich fragt, ob ich zur alten Arbeitsweise zurückkehren möchte, lautet die Antwort: niemals!”