gestión de surtido

Una gestión de surtido exitosa

En los últimos artículos Knowledge, acerca de la gestión de surtido, hemos examinado, estudiado y analizado como ejecutar una estrategia de surtido exitosa. Sin embargo, somos conscientes, que tener una Cadena de Suministro y a la vez una estrategia robusta y exitosa no es tarea fácil. Todo depende de una serie de factores que se deben tener en cuenta día a día e invertir constantemente en ellos.

En el artículo de hoy le recordaremos 4 pasos fundamentales a considerar para tener una gestión de surtido exitosa y así estar mejor posicionado al ofrecerle a sus clientes los productos que deseen.

¡HAGA DE LA ADMINISTRACIÓN UNA PRIORIDAD!

Cada año, miles de personas intentan dejar de fumar. Cuando se considera que fumar es increíblemente costoso y enormemente perjudicial para su salud, ¿por qué no simplemente dejar de hacerlo? El problema surge cuando se hace una rutina. Después de todo, tan pronto como se deja, los síntomas de abstinencia se fortalecen. En consecuencia, es fácil concentrarse en la ausencia de cigarrillos y perder de vista los beneficios de no fumar. Cuando se trata de la gestión de surtido, las empresas se enfrentan a una situación similar.

Al igual que fumar, muchos líderes empresariales saben que están ofreciendo productos que tienen un impacto perjudicial en la salud financiera de la organización. Sin embargo, eliminar estos productos es a menudo más fácil decirlo que hacerlo. Entonces, ¿qué pueden hacer las empresas para abandonar los malos hábitos de compra y adoptar un enfoque más saludable para una gestión de surtido exitosa?

Una gestión de surtido correcta

1- Analice su surtido e identifique qué productos son más importantes para sus clientes. Para esto, un análisis ABC le ayudará a diferenciar fácilmente según los parámetros que usted determine.

2- Priorice los artículos dentro de su surtido para determinar una estrategia de inventario más valiosa. Una vez identificados los productos más importantes de los menos, junto a sus intermedios, podrá aplicar diferentes estrategias a cada uno.

3- Establezca reglas comerciales sólidas para garantizar que su surtido se mantenga en línea con los objetivos corporativos de su organización. Para esto las buenas comunicaciones internas entre las diferentes áreas involucradas, es muy importante.

4- Vuelva a enfocar su inversión, tiempo y energía en los productos que agregan el mayor valor. Una buena manera de lograrlo es mediante herramientas de reportes y simulaciones que le permita gestionar fácilmente la mayoría de sus productos. De esta manera tendrá mayor tiempo para planificar y dedicar tiempo a los productos más valiosos tanto para sus clientes como para la empresa.

¡Recuerde seguirnos todas las semanas! Profundizamos cada tema para  llevar su gestión de inventario a un nivel superior, y con ello ayudarlo a superar los obstáculos de la administración de surtidos, logrando alcanzar todos los objetivos de su Cadena de Suministro.

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