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Qué stock priorizar en tu surtido

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¿Puedes almacenar todo lo que los clientes quieren? entonces, ¿que stock priorizar en tu almacén? Casi todas las empresas están tratando de proporcionar compras únicas para sus clientes, lo que significa que los surtidos de inventario se están expandiendo cada vez más.

Si eres una empresa de materiales de construcción, es probable que tengas clavos, tornillos, aislamiento y 2x4 en abundancia. Si suficientes clientes desean el cableado Cat5, también puedes agregarlo. Y luego las herramientas para instalar el cableado. Y después, ¿tal vez bastidores de servidor? El hecho es que no es posible almacenar todo.

Entonces, ¿qué puedes hacer para asegurarte de que los surtidos tengan el mayor éxito?

¿Sabes que stock priorizar en tu almacén?

En el siguiente artículo de Slimstock Knowledge encontraras 4 pasos, donde descubrirás que stock priorizar y así estar mejor posicionado para ofrecerle a los clientes los productos que desean, mientras se eliminan los artículos que presionan las finanzas:

  • Identifica qué productos son más importantes para tus clientes.
  • Prioriza los artículos dentro del surtido para determinar una estrategia de almacenamiento más precisa.
  • Determina reglas comerciales sólidas para garantizar que el surtido se mantenga en línea con los objetivos corporativos de la organización.
  • Reenfoca tu inversión, tiempo y energía en los productos que agregan más valor.

Una de las principales causas de obsolescencia y exceso de existencias es que los planificadores pasan demasiado tiempo concentrándose en los productos equivocados, sin saber que stock priorizar.

Paso 1: análisis ABC

Un análisis ABC comienza con la división de todos los artículos en función de su contribución a los ingresos generales. Descubrirás que el 80-90% de los ingresos totales se generan a partir de un escaso 10-20% de todos los artículos dentro del surtido.

Sería mejor que hicieras un análisis similar basado en la contribución al margen de beneficio. El análisis ABC final debe basarse tanto en los ingresos como en el margen de beneficio, lo que da como resultado tres categorías de artículos, donde los artículos A son los que más contribuyen y los artículos C son los que menos.

Paso 2: Determina la estrategia de stock correcta

La estrategia de acciones se centra en dos cosas: cuándo ordenar y cuánto pedir. De lo que va a depender esta estrategia es de la categoría del artículo.

En general, para evitar situaciones costosas de falta de existencias, lo más probable es que hagas pedidos de artículos A con más frecuencia que los artículos C. Para cada categoría, se debe encontrar un equilibrio entre los niveles de servicio objetivo y los costos de inventario.

Paso 3: establece los parámetros

La estrategia de inventario que se eligió en el paso anterior debe traducirse a la configuración de parámetros correctos en el sistema de administración de inventario. ¿Cómo debes tener en cuenta el nivel de servicio? ¿En qué deberían basarse los momentos de hacer ordenes? ¿intervalos fijos o variables? ¿Cómo deben calcularse las cantidades de pedido?

Paso 4: Céntrate en los artículos A

Una vez que se han establecido los parámetros correctos, los planificadores pueden prestar atención a los productos que más lo requieren. Dada la importancia de los elementos A, los planificadores deberían centrarse en estos elementos. Por lo tanto, monitorear los pronósticos de ventas y vigilar de cerca cómo se está desarrollando la demanda es fundamental.

Para evitar la obsolescencia, también es esencial que los planificadores tengan un estricto control sobre los ciclos de vida del producto.

Al adoptar los pasos anteriores, los niveles de inventario disminuirán drásticamente. Además, mediante el establecimiento de niveles de servicio más apropiados, los planificadores pueden asegurarse de que stock priorizar y así enfocar su tiempo en donde más se requiere, lo que genera mayores ganancias y clientes más felices.

Perfeccionar el surtido requiere saber cómo se mueven los artículos por el negocio. Slimstock ayuda a las empresas a optimizar su inventario al analizar completamente su estrategia y ajustar los niveles de existencias de acuerdo a factores como la ubicación, la diferenciación del mercado, la estacionalidad, las promociones e incluso el clima.

Hable hoy con uno de nuestros expertos y vea cómo podemos ayudar reduciendo el exceso de stock y aumentando los niveles de servicio.

Si le interesa obtener más información relacionada al Supply Chain Management, Gestión de Inventarios, Planificación y Gestión de la Demanda, le invitamos a inscribirse en el siguiente formulario:


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