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Nuevos desafíos en la cadena de suministro

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La complejidad de la cadena de suministro ha sido identificada como un futuro desafío desisivo para las empresas. En este artículo exploraremos 3 puntos importantes que deben considerar al momento de optimizar sus procesos de gestión de inventario. Esto con el fin de gestionar la creciente complejidad de la industria. Además, superar los desafíos que enfrentan negocios multicanal con clientes cada día más exigentes.

Nuevas plataformas de venta, antes miradas con desconfianza hoy son una realidad, llevan a las empresas a ofrecer sus productos mediante diferentes medios. También la incoporación de nuevas tecnologías en la industria, como la inteligencia artificial o la ya conocida robótica. Son parte del escenario en el que nos encontramos enfrentando hoy, espectantes de lo que nos depare el futuro.

Es muy probable que la creciente complejidad seguirá sobrecargando a las organizaciones el 2018 y más allá. Las nuevas oportunidades están siempre en el horizonte.

¿Cómo puede identificar el impacto de los retos potenciales y cómo utilizar esta información para alinear su cadena de suministro?

Man Vs Machine: ideas y análisis

Incluso los sistemas de pronóstico más avanzados tendrían dificultades para medir con precisión el impacto de los retos futuros. Sin embargo, al combinar el sentido común junto a las poderosas analíticas de una solución robusta de optimización de inventarios, es posible lograr una excelente resultado. Hoy en día ninguna herramineta de gestión de inventarios es capaz de predecir los inumerables imprevistos que pueden ocurrir. Al momento de fabricar, comprar, importar o vender cualquier producto, es importante automatizar lo poco relevante, para poner atención en lo importante.

Tomemos, por ejemplo, un negocio de repuestos para automóviles; Si el equipo de planificación debía identificar un posible desencadenante en el mercado. Puede ser la introducción de una nueva parte o una nueva ley que obligue a todos los automóviles a estar equipados con faros de xenón. Ellos tendrían que entender exactamente cómo esto podría afectar el funcionamiento de su negocio. Mediante la combinación de esta inteligencia humana con los datos existentes de la cadena de suministro, sería posible evaluar el impacto. Se podrían producir cambios en la demanda y, por lo tanto, también la necesidad de inventario futuro.

Tomar decisiones informadas

El ejemplo automotriz demuestra cómo la experiencia, sentido común y datos, pueden ser utilizados para prepararse a futuros desafíos. Sin embargo, existen otros factores que podrían afectar un negocio de diferentes maneras. Por ejemplo un cambio en el medio ambiente. Para obtener una comprensión completa, es fundamental que todos los escenarios sean considerados y niveles de riesgos evaluados.

Sólo una vez que tenga una comprensión completa de cada resultado potencial, podrá comenzar a alinear la cadena de suministro. Con esto nos referimos a siempre tomar en cuenta factores externos que puedan influir directa o indirectamente en la cadena de suministro. Estos podrían ser factores climáticos, políticos e incluso socilaes o culturales de diferentes regiones o paises determinados.

Atacar desafíos proactivamente

Es importante tener en cuenta que hoy más que nunca todo se enuentra sujeto a constantes cambios. No sólo los negocios, si no que el gobierno, la educación, hasta el clima. Es un hecho que desde la revolución de internet y su libre acceso a la información la sociedad evoluciona más rápido de lo que estabamos acostumbrados.

Dado que su negocio inevitablemente se enfrentará próximamente a una serie de nuevos desafíos, es fundamental que su empresa tenga un proceso claro para evaluar los riesgos potenciales en el mercado y así poder determinar la mejor manera de responder ante estos.

Con esto en mente.

¿Qué desafíos prevé en el próximo año y que estrategias tomará sobre la alineación de su inventario?

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