tareas logísticas en navidad

Las tareas logísticas para Navidad de Santa Claus

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Cada año, Santa entrega regalos a millones de niños de todo el mundo, realizando increíbles tareas logísticas para Navidad. Como hemos visto en artículos de Slimstock Knowledge, para la mayoría de las personas, esto podría sonar logísticamente imposible. Sin embargo, Santa es un experto, y sabe que debe organizaese. Planificando sus tareas logísticas para Navidad con meses de anticipación, podrá satisfacer este peak estacional en la demanda.

Aunque Santa es el rey indiscutible en la gestión de la Cadena de Suministro, los tiempos están cambiando. ¿Podría la naturaleza cada vez más exigente de los consumidores, junto con las condiciones económicas agobiantes de la actualidad, representar una amenaza para el futuro de Santa? En el siguiente artículo descubre las tareas logísticas para Navidad en los que se enfoca Santa para tener una navidad sin problemas logísticos.

"Portarse bien" ya no es suficiente

En el pasado, los niños estaban felices con simples regalos. Sin embargo, los niños de hoy quieren todo. Desde las últimas consolas de juegos hasta las mejores prendas de diseñador. Dado que los niños en estos días también son mucho más sensibles a las últimas tendencias y a la moda, Santa más que nunca está bajo presión para responder a los cambios repentinos del mercado. ¡Incluso los niños traviesos parecen esperar los mejores regalos!

Cuando se trata de pronosticar la demanda, esto le presenta a Santa un verdadero desafío. En años pasados, al decidir sus requisitos de inventario para el período navideño podía adoptar un enfoque simple de "¿te has portado bien este año?", pero hoy en día con más y más artículos para administrar y consumidores cada vez más exigentes, anticipar la demanda de esta manera ya no es suficiente.

Para lograr niveles de inventario apropiados, Santa al igual que muchas compañías dependen de una serie de factores de los cuales se deben tener en cuenta e invertir en ellos. Como por ejemplo, la importancia de la clasificación de la demanda y el apoyo de un software correcto. Descubre esto y más en nuestro artículo <Los secretos para una buena previsión de la demanda>.

La competencia esta por todos lados

Los patrones de demanda en evolución no son los únicos desafíos a los que se enfrenta Santa: a medida que el mundo del e-commerce continúa creciendo, los clientes le están dando la espalda al servicio de entrega a domicilio de Santa Claus a favor de alternativas Omni-channel más flexibles.

Con una mayor transparencia en los precios junto con una actividad promocional agresiva, no es de extrañar que Santa esté perdiendo a todos los principales minoristas. De hecho, tal como vimos en nuestro artículo  sobre <Retail Omni-channel, el momento del cambio es ahora>, los retails de Europa, América del Norte y Sudamérica luchan con los mismos problemas; competencia feroz, sensibilidad a los precios por la creciente transparencia y presión por un modelo Retail Omni-channel de venta.

En esencia, la oferta más tradicional de Santa ha comenzado a parecer extremadamente anticuada en comparación con los competidores más modernos. Después de todo, ¿quién querría que un hombre extraño en un traje rojo bajara por su chimenea en medio de la noche cuando hay tantas otras opciones más convenientes?

Optimización de inventario: principales tareas logística para Navidad

No hay duda de que Santa y su equipo de duendes enfrentan desafíos muy diferentes en la actualidad. Para evitar decepcionar a los miles de niños que esperan la visita anual de Santa, así como para garantizar que las operaciones sigan siendo competitivas, es vital encontrar el equilibrio entre los altos niveles de disponibilidad mientras se mantiene los niveles de inventario y el capital de trabajo bajo control.

Tener el stock correcto, disponible y en el momento adecuado no solo garantiza que los niños reciban los regalos que merecen, sino que su operación esté protegida de las presiones competitivas y financieras. Dado que muchas empresas comparten estos desafíos, ¿qué pasos ha tomado usted para garantizar que su organización supere las expectativas del cliente y se mantenga por delante de la competencia?

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