Costo de inventario versus disponibilidad

Para las empresas que poseen grandes cantidades de stock, ¡la disponibilidad lo es todo!, entonces ¿como controlamos el costo de inventario versus disponibilidad?
Aunque, el área comercial dentro del negocio puede esperar una disponibilidad del 100%, los líderes de la cadena de suministro saben que ese no es un objetivo alcanzable ni beneficioso.

Como hemos visto en artículos de Slimstock Knowledge,  para mantener un alto nivel de disponibilidad, muchas empresas  quedan expuestas a  excesivos niveles de costos de inventario. Entonces, la pregunta es: ¿cómo se puede frenar los costos de la cadena de suministro sin detener la disponibilidad? A continuación explicaremos todo lo que necesitas saber para impulsar tu compañía al éxito.

¿Cuál es el costo de inventario?

Para la mayoría de las empresas, el costo de inventario suele ser el activo más grande y más importante en el balance general. Después de todo, ¡sin esta inversión de inventario, su empresa simplemente no podría satisfacer las demandas de sus clientes!

Si bien, el costo de comprar el inventario es la forma más obvia de costos de inventario, también se debe tener en cuenta una gama de otros factores. Por ejemplo, el costo de mantener y distribuir el inventario, los costos asociados con el riesgo y el interés, son otros tipos de costos a considerar.

¿Por qué la disponibilidad impulsa el costo de inventario?

Mantener un alto nivel de disponibilidad puede tener un gusto un tanto agridulce en la situación financiera de una empresa. Por un lado, los altos niveles de disponibilidad pueden aumentar los ingresos de una empresa al minimizar el riesgo de pérdida de ventas. Sin embargo, por otro lado, mantener grandes cantidades de inventario requiere una gran inversión al comprar los artículos del surtido. Además, este volumen adicional de inventario ejerce una presión adicional sobre los costos de transporte, manipulación y almacenamiento. En consecuencia, si los niveles de stock no se gestionan de manera efectiva, los costos de inventario pueden obstaculizar los beneficios de la disponibilidad.

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Niveles de servicio óptimo: la clave para una operación más exitosa

La relación entre el costo de inventario, los ingresos y la rentabilidad es evidente. Sin embargo, lograr el nivel más alto  de disponibilidad mientras se mantiene el costo de inventario al mínimo, requiere un nivel estratégico de razonamiento. Después de todo, los costos de inventario que resultan del tratar de mantener el 100% de disponibilidad en cada artículo dentro de su surtido forzarían a su empresa a la bancarrota.

Por lo tanto, para lograr un equilibrio entre los costos de inventario, las empresas deben priorizar su inversión en los artículos que más importan. ¡Aquí es donde entran los niveles de servicio diferenciados!

¿Cómo puede determinar los niveles óptimos de servicio para su surtido completo?

Al establecer niveles adecuados de servicio, su empresa estará mejor posicionada para satisfacer las necesidades de sus clientes, mientras mantiene los costos de inventario bajo control.

Es muy importante recordar que al describir un nivel de servicio en su forma más pura, está describiendo el objetivo de su empresa. Por lo tanto, es una traducción de su estrategia comercial y su estrategia de inventario: usted está decidiendo en qué medida desea satisfacer las necesidades de sus clientes, en función del nivel de costo de inventario que una empresa esté dispuesta a aceptar.

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