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Desigual reduz estoque em 27% com melhora de disponibilidade de produto em 4% com ajuda do Slim4

07-04-2022
Retail Forum Slimstock Desigual Low

A empresa referência no varejo fashion apresentou seu caso de sucesso no Retail Forum junto com a Slimstock

A Desigual iniciou sua parceria com a Slimstock recentemente e através da utilização da plataforma Slim4, o software de previsão de demanda e otimização de estoque da Slimstock, conquistou resultados que falam por si. A marca, líder e referência no varejo-tech fashion, participou do Retail Forum, mais importante evento sobre varejo na Espanha, para apresentar seu caso de sucesso com a empresa holandesa e para divulgar como conseguiu tornar as operações lucrativas com Slim4.

“O resultado consolidado e sustentado ao longo do tempo é uma redução de estoque de 27% com uma melhora na disponibilidade de produtos de 4% e uma redução média de 1.300 peças por loja ”, assegurou Pablo Rodríguez, Chefe de Merchandising & Distribuição de Produtos Desigual.

Acompanhado por Arnau Peris, diretor executivo da Slimstock Espanha e Fran Sánchez, S&OP e Supply Chain BP da Desigual, analisou as necessidades da Desigual no estoque nível e como eles conseguiram resolvê-los. Mais de 2.000 pessoas compareceram 31 de março no Wanda Metropolitano de Madrid para não perder este evento de referência para o setor de varejo.

“O Slim4 se tornou uma ferramenta essencial para nós e faz parte do nosso core business e eixo fundamental da nossa competitividade e eficiência logística.”, adicionou Pablo.

O estoque sempre foi um desafio para o omnichannel

No que diz respeito ao projeto, o estoque sempre foi um desafio para os clientes omnichannel. A Desigual quer e trabalha com um estoque único, com a necessidade de integrar todo o estoque da cadeia de abastecimento. A empresa queria que seus clientes pudessem comprar qualquer produto, independentemente de onde estivessem. O seu objetivo era poder gerir o estoque de uma forma muito eficiente com todas as vantagens que isso implica, como aumentar a disponibilidade, reduzir os envios e otimizar o estoque nas lojas. Com vários centros de distribuição localizados na Europa, América e Ásia, atua em praticamente todo o mundo em diversos canais físicos e digitais, desde atacadistas até uma rede de lojas próprias, passando por lojas de departamento, franquias, marketplaces, páginas na web. Em suma, a estrutura da loja exigia uma gestão um tanto complicada.

Quando Arnau Peris questionou-os sobre as necessidades básicas que pretendiam cobrir com a aquisição do software, Fran Sánchez foi claro:

A principal necessidade da Desigual era gerir o seu estouqe de forma mais eficiente, reduzindo tanto a dispersão como a saturação nas lojas . Era sobre ter o estoque certo no lugar certo na hora certa. A solução também precisava fornecer uma maneira ágil e fácil de usar para determinar a melhor variedade de itens em todos os clusters para atingir as metas de faturamento”.

Além disso, eles também queriam poder gerenciar alocações iniciais, lojas ou vendas, além de transições sazonais.

1.300 peças a menos de vestuário por loja

Pouco depois de iniciar o projeto, sem que ninguém esperasse, o cenário mudou completamente com a chegada da pandemia e começamos a viver pensando mais no curto prazo e nos adaptando constantemente a circunstâncias muito difíceis. Valeu a pena iniciar um projeto nestes tempos incertos?

Diante dessa pergunta, Fran Sánchez explicou que o que eles realmente esperavam era “que o Slimstock tivesse um alto grau de adaptação para manter o projeto avançando e ver nessa implementação a oportunidade de aproveitar do tempo para sair mais forte da situação com uma gestão mais eficiente”. As principais melhorias encontradas foram cálculos de reabastecimento de lojas de acordo com regras de negócios parametrizáveis, gerenciamento baseado em previsões e não em vendas históricas e otimização de estoque e distribuição ideal dos escassez omnichannel. “Para nós, conseguir uma redução de 1.300 peças abaixo da média por loja é uma conquista muito importante”, concluiu Fran.

A empresa de moda espanhola procurava uma ferramenta que pudesse ajudá-los em suas operações diárias.

Alguns exemplos representativos são o gerenciamento proativo do portfólio de produtos na loja (o que chamamos de Fine Tuning) ou o gerenciamento de pré-temporada de previsão e na temporada, o que nos ajuda a nos adaptar de forma rápida e flexível à demanda local de cada ponto de venda. A nível estratégico, vale destacar funcionalidades e soluções como a gestão agregada de previsão, que nos permite ter uma visão agrupada do desempenho dos itens nas coleções”, assegurou Fran.

Slimstock Retail Forum

Slimstock apresenta a nova camada S&OP – IBP do Slim4

Além disso, a Slimstock também esteve presente como empresa expositora na feira, onde apresentou em seu estande as últimas inovações do Slim4, o software líder europeu para Previsão de Demanda e Otimização de Estoques.

Como novidade, a equipe da empresa holandesa apresentou o novo módulo Slim4 S&OP – IBP. As empresas com um processo S&OP – IBP eficaz se definem como mais ágeis, mais proativas e estratégicas, gerenciando melhor o conhecimento interno e sua capacidade de atuação no médio e longo prazo. Este processo de S&OP – IBP permite alinhar todos os processos e departamentos da empresa de forma a obter um planeamento partilhado e consensual, facilitando assim os processos internos e estratégicos.

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Luis Rodriguez Slimstock

Slimstock Brasil

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