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Otimização de Estoque

A participação no treinamento de Otimização de Estoque da Slimstock permite o aprimoramento do conhecimento e das habilidades nas áreas de previsão de demanda e otimização de estoque. Durante esse curso, será desenvolvido um plano operacional de gestão de estoques. Além disso, também será abordado como apresentar esse plano para a diretoria e também como implementá-lo na empresa.

Por que participar desse treinamento?

Esse programa cobre todos os aspectos principais de gestão de estoques e a importância de se manter níveis ótimos de estoque sob as perspectivas estratégica, tática e operacional. Será ensinado como analisar informações de difrentes formas, assim como, como determinar o potencial de ganhos para atingir seus objetivos de estoque. A cada dia de treinamento, o conhecimento é alavancado.

Objetivos de aprendizado

  • Estoque: identificar a importância tática da gestão de estoque
  • Gestão de estoques: desenvolver e implementar um plano tático de estoque baseado em objetivos estratégicos
  • Otimização: uso de análise avançada e projeções

Programa

Esse curso tem duração de 10 dias dentro de um período de 12 meses. As aulas acontencem das 09:00 às 17:00. O coffee break está incluído.

Dias 1, 2 & 3: Conhecimentos básicos

  • Métodos de pedido
  • Conceito de estoque de segurança
  • Identificação de padrões de demanda
  • Influências sazonais e tendências
  • Determinação do lote econômico (EOQ) por item & por embarque
  • Phase in & phase out de produtos
  • Descontos e promoções

Day 4: Posição de estoque

Determinação do melhor curso de ação com respeito a outras funções de negócios / divisões, incluindo:

  • Vendas
  • Compras
  • Logística
  • Diretoria geral
  • Finanças

Dia 5: Determinação de objetivos e planos

Estabelecimento de objetivos em relação à sua própria esfera de influência:

  • Posicionamento da arte da gestão de supply chain no mapa interno
  • Determinação e defesa de orçamento
  • Requerimentos para entregar melhorias tangíveis
  • Gestão do sortimento & análise de fornecedor
  • Como o fluxo de caixa está amarrado e como pode ser liberado?
  • Onde estão os riscos?

Dia 7 Indicadores de desempenho (KPIs)

  • O que pode ser controlado?
  • Auto-reflexão
  • No que se basear para fazer os julgamentos?

Dia 8 Casos individuais

  • Introdução
  • Análise
  • SWOT
  • Estabelecimento de metas de 3 meses e 12 meses

Dia 9 Otimização

  • Processo de segurança
  • Identificação, evasão e superação de obstáculos

Dia 10 Suporte de TI

  • Quais funcionalidades são necessárias?
  • O que mais está disponível?
  • Quais são as possibilidades?
  • Como conseguir o comprometimento de TI

Nível

Alguns anos de experiência no nível tático.

Local

Sala de treinamento
Slimstock Academy
Zutphenseweg 29 G1
7481 AH Deventer

Investimento

O custo de participação nesse treinamento é de € 6,000 mais impostos.

Data


Treinamento de alto nível com a Slimstock

Slimstock Brasil Office

Slimstock Brasil

Rua Jaceru 225
Vila Gertrudes, São Paulo (SP)
brasil@slimstock.com
+55 (11) 996 399 484

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